Nghiên cứu trao đổi

Nhà Quản Trị Doanh Nghiệp Thành Công: Hiệu Quả – Yếu Tố Quyết Định Thành Bại

Thứ năm , 06/03/2025 | 14:52 GMT+7

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, quản trị không đơn thuần là việc điều hành người khác mà trước hết là khả năng tự quản lý bản thân. Một nhà quản lý không thể truyền cảm hứng hay dẫn dắt đội ngũ nếu chính họ không làm việc hiệu quả. Tính hiệu quả không đến từ sự thông minh, chăm chỉ hay kiến thức rộng, mà là kết quả của những thói quen được rèn luyện qua thời gian.

Tính hiệu quả – Kỹ năng có thể học và cần phải học
Hiệu quả trong công việc không phải là tài năng bẩm sinh mà là một kỹ năng có thể học được. Một người làm việc hiệu quả không nhất thiết phải là lãnh đạo, mà quan trọng hơn, họ biết đặt câu hỏi đúng đắn: “Điều gì là tốt nhất cho tổ chức?” và từ đó, lập kế hoạch hành động cụ thể. Kiến thức chỉ thực sự có giá trị khi được áp dụng vào thực tế, còn nếu không, nó chỉ là lý thuyết.

Anh Khoa Phạm - Phó Chủ tịch HĐQT, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược N-TEK

Trong quản trị, các nhà lãnh đạo hiệu quả không chỉ tập trung giải quyết vấn đề mà quan trọng hơn, họ tận dụng cơ hội để tạo ra giá trị. Giải quyết vấn đề chỉ giúp giảm thiểu tác hại, trong khi tận dụng cơ hội mới mang lại kết quả thực sự. Do đó, một nhà quản lý giỏi luôn nhìn thấy cơ hội trong sự thay đổi thay vì xem đó là rủi ro.
Tầm nhìn và tư duy chiến lược của nhà quản lý
Một nhà quản lý giỏi không cần chỉ kỹ năng vận hành mà còn phải có tư duy chiến lược và tầm nhìn dài hạn để dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững.
Một nhà quản lý giỏi cần:
- Xác định rõ mục tiêu dài hạn, hướng đi của tổ chức trong 5-10 năm tới là gì; hiểu rõ bối cảnh và xu hướng. biết phân tích thị trường, nhận định được vấn đề , đối thủ cạnh tranh, công nghệ mới cần hòa nhập và áp dụng. Truyền cảm hứng, chia sẻ tầm nhìn để đội ngũ cùng nhận định và đồng long thực hiện.
Một tổ chức thành công không chỉ dựa vào sự vận hành trơn tru mà còn phụ thuộc vào tầm nhìn lãnh đạo. Có khả năng nhìn xa, hiểu sâu về mục tiêu cuối cùng (đích đến) của kế hoạc. Một nhà quản lý xuất sắc phải có khả năng định hướng và dẫn dắt đội ngũ tiến về phía trước. Điều này đòi hỏi họ có tư duy chiến lược, biết đánh giá tác động của các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, từ đó đưa ra quyết định phù hợp.

Cuộc họp công nghệ AI được ứng dụng

Tư duy chiến lược của nhà quản lý đưa ra quyết định sáng suốt, tối ưu nguồn lực và ứng phó với thay đổi:
Tư duy hệ thống, nhìn nhận hệ thống như một tổ chức liên kết, hiểu rõ mỗi bộ phận ảnh hưởng đến mục tiêu chung.
Tư duy đổi mới, luôn tìm kiếm giải pháp sáng tạo, không ngại thử nghiệm mô hình mới.
Tư duy linh hoạt sãn sàng điều chỉnh kế hoạch khi có tác động, thích ứng nhanh với thay đổi thị trường…
Vậy duy lãnh đạo không chỉ là khả năng chỉ đạo mà còn là nghệ thuật truyền cảm hứng. Như một câu ngạn ngữ Đông Âu từng nói: “Cái gì mà người ta không có trong đôi chân thì người ta sẽ có trong đầu.” Điều này có nghĩa rằng khi công việc chân tay được tự động hóa và tối giản, thì công việc của nhà quản lý – những người lao động tri thức – sẽ càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Nhà quản lý trong kỷ nguyên mới
Trong kỷ nguyên mới, vai trò của nhà quản lí không chỉ dừng lại ở việc điều hành các hoạt động hang ngày mà còn đảm bảo sự linh hoạt, đổi mới và ứng dụng công nghệ, để dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững. Bất kỳ lao động tri thức nào cũng có thể trở thành một nhà quản lý nếu họ đóng góp vào sự phát triển của tổ chức. Từ việc đưa ra sản phẩm mới, mở rộng thị phần đến cải tiến quy trình vận hành, tất cả đều là những yếu tố then chốt giúp tổ chức phát triển bền vững.

Như vậy, một nhà quản lý hiệu quả không chỉ là người ra quyết định đúng đắn mà còn biết cách biến những quyết định đó thành hành động cụ thể. Hiệu quả không phải là một khái niệm mơ hồ, mà là một bộ kỹ năng có thể học hỏi và rèn luyện. Và trong thế giới kinh doanh đầy biến động, nhà quản lý hiệu quả chính là tài nguyên quý giá nhất của doanh nghiệp và xã hội.

Khoa Phạm, Phó Chủ tịch HĐQT, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược N-TEK

Bình luận

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

                      
                         Thanh Niên Tiên Phong Đổi Mới Sáng Tạo
                      Chuyển đổi số không còn là một lựa chọn – đó là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh...

                         QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐA TẦNG
                          “Trong thời đại luôn thay đổi, người nào không ngừng học hỏi mới có thể làm chủ tương lai, còn người nào chỉ bám vào...

                         TỰ TIN – Vững Bước Vào Kỷ Nguyên Mới
                          “Hãy tin tưởng vào bản thân và mạnh mẽ như nhịp đập của trái tim trong lồng ngực.”
 
                         QUẢNG CÁO SÁNG TẠO TRONG KỶ NGUYÊN SỐ: Viral là hành vi của khán giả, không phải thuộc tính nội dung
                      Trong thời đại kỹ thuật số, khi thông tin và quảng cáo bủa vây người dùng từ mọi phía, việc tạo ra nội dung thu hút sự chú ý là...

                         QUẢN TRỊ – NGHỆ THUẬT TỰ DO HƯỚNG TỚI VĂN HÓA NHÂN VĂN
                         Cách đây 30 năm, C.P. Snow – một nhà khoa học, nhà tiểu thuyết người Anh – đã đưa ra hai nền tảng văn hóa đương đại: văn hóa...