Nghiên cứu trao đổi

QUẢN TRỊ – NGHỆ THUẬT TỰ DO HƯỚNG TỚI VĂN HÓA NHÂN VĂN

Chủ nhật , 09/03/2025 | 23:27 GMT+7

Cách đây 30 năm, C.P. Snow – một nhà khoa học, nhà tiểu thuyết người Anh – đã đưa ra hai nền tảng văn hóa đương đại: văn hóa nhân văn và văn hóa khoa học. Tuy nhiên, quản trị không hoàn toàn phù hợp với hai tiêu chuẩn này. Quản trị là một lĩnh vực liên quan đến thực hành và ứng dụng, nơi mà kết quả là thước đo quan trọng nhất. Vì vậy, quản trị có thể được xem là một công nghệ. Nhưng quan trọng hơn cả, quản trị luôn xoay quanh con người – nhân tố cốt lõi quyết định thành công hay thất bại. Do đó, quản trị phải hướng đến việc tạo ra những giá trị nhân văn sâu sắc.

Quản trị – Kết hợp giữa khoa học và nghệ thuật
Trước đây, quản trị theo phương pháp truyền thống được gọi là quản trị phổ thông. Nó phổ thông bởi dựa trên kiến thức cơ bản, khả năng tự học và kinh nghiệm thực tế. Nhưng đồng thời, quản trị cũng là một nghệ thuật, vì nó đòi hỏi sự áp dụng linh hoạt và khả năng thực hành hiệu quả.
Một nhà quản trị thành công không chỉ cần kiến thức về con người mà còn phải hiểu sâu sắc về các lĩnh vực khoa học xã hội như triết học, văn hóa, lịch sử, chính trị, địa lý, cũng như cả khoa học tự nhiên. Mục tiêu cuối cùng của quản trị là mang lại giá trị thặng dư cốt lõi cho doanh nghiệp, nhưng vẫn đảm bảo yếu tố nhân văn, hài hòa với triết lý Chân – Thiện – Mỹ.

Ông Phạm Xuân Khoa, Phó Chủ tịch HĐQT, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược N - TEK

Với tầm quan trọng ngày càng lớn của quản trị, tư duy quản trị hiện đại đang trở thành một ngành nghề thiết yếu. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ, việc tái cấu trúc doanh nghiệp và tái tư duy quản trị là điều tất yếu để bắt kịp xu thế. Nếu không nhanh chóng đổi mới, doanh nghiệp sẽ khó thích ứng với sự thay đổi của nền kinh tế và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường trong nước lẫn quốc tế.
Quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập
Hội nhập quốc tế đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải tuân thủ những tiêu chuẩn và luật chơi chung. Để cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam cần phải nhanh hơn, mạnh hơn và hiệu quả hơn. Chỉ khi đạt được những tiêu chuẩn này, doanh nghiệp mới có thể tham gia vào các dự án trọng điểm quốc gia như đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam, dự án nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận 1 và 2.
Thực tiễn đặt ra yêu cầu doanh nghiệp không chỉ thay đổi mà phải thay đổi nhanh, kịp thời và quyết đoán. Câu nói “Thay đổi hoặc là chết” hay “Muốn tồn tại phải khác biệt” chưa bao giờ đúng hơn trong bối cảnh hiện tại. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ cần kiên trì, quyết tâm mà còn phải có sự mạo hiểm, dám nghĩ dám làm, nhanh chóng nắm bắt cơ hội trong những thách thức vô cùng lớn.
Quản trị tinh hoa – Kết hợp công nghệ và tư duy chiến lược
Để hiện thực hóa những cơ hội này, doanh nghiệp cần có một mô hình quản trị tinh hoa và nhân văn, kết hợp với ứng dụng công nghệ hiện đại và tư duy chiến lược. Tư duy chiến lược đóng vai trò kim chỉ nam, giúp doanh nghiệp đưa ra thông điệp rõ ràng, xây dựng kế hoạch hành động cụ thể và từng bước hiện thực hóa mục tiêu đề ra.
Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp tư nhân không chỉ là những người đi trước, đi sớm và đi xa, mà còn đóng vai trò tiên phong trong việc đưa ra những sáng kiến, hiến kế cho Chính phủ, góp phần xây dựng nền kinh tế phát triển mạnh mẽ, vững vàng trên trường quốc tế – đúng như khát vọng của Chủ tịch Hồ Chí Minh: sánh vai với các cường quốc năm châu.
Vai trò của Hội đồng quản trị (HĐQT) trong quản trị doanh nghiệp
Trong quản trị doanh nghiệp, Hội đồng quản trị (HĐQT) đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và xây dựng tầm nhìn ngắn hạn, dài hạn. Không có tầm nhìn, doanh nghiệp không thể lập được kế hoạch, và ngược lại, một kế hoạch hiệu quả phải được xây dựng dựa trên tầm nhìn chiến lược.
HĐQT phải đặt ra các mục tiêu rõ ràng về kinh doanh, phát triển công nghệ và quản lý tài chính, từ đó giúp Ban Tổng Giám đốc xây dựng chương trình hành động cụ thể theo từng giai đoạn tháng, quý, năm. Quá trình này sẽ kéo theo việc điều chỉnh chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, sáp nhập, hợp nhất hoặc bổ sung các bộ phận mới để tối ưu hóa hiệu suất hoạt động.

Một phiên họp HĐQT giả định

Doanh nghiệp cũng cần đánh giá mức độ ứng dụng khoa học công nghệ trong quản trị, đo lường tỷ lệ nội địa hóa, tiết kiệm chi phí, đồng thời đầu tư vào nghiên cứu và sáng tạo để không ngừng đổi mới.
Kỷ luật – Yếu tố quyết định trong quản trị
Công cụ quản trị chính là thước đo năng lực của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Việc lựa chọn mô hình quản trị phụ thuộc vào quy mô, lĩnh vực và tính chất của doanh nghiệp, nhưng cần tuân thủ nguyên tắc “Mô hình nào, quản trị đó”.
Để đảm bảo tính hiệu quả, doanh nghiệp cần phân cấp rõ ràng từ HĐQT đến Ban Điều hành và các cấp quản lý thấp hơn, tránh chồng chéo chức năng. Trong lĩnh vực quản trị, kỷ luật là sức mạnh, giống như cách các nhà quân sự điều hành một đội quân. Nếu một mô hình quản trị không đảm bảo được tốc độ nhanh, năng suất cao và chi phí thấp, doanh nghiệp cần liên tục điều chỉnh và cải tiến.
Một thực tế đáng buồn là trong quản lý, nhiều doanh nghiệp thường đổ lỗi cho nhân viên khi gặp vấn đề. Tuy nhiên, tổ chức nào cũng cần người dẫn dắt. Không có nhân viên không hoàn hảo, chỉ có phương pháp quản trị chưa hoàn hảo. Một nhà lãnh đạo xuất sắc không phải là người giỏi nhất, mà là người biết khai thác điểm mạnh của nhân viên và biến nó thành giá trị.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp – Nền tảng của sự phát triển bền vững
Quản trị không chỉ là quản lý con người, mà còn gắn chặt với văn hóa doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần xây dựng văn hóa dựa trên nền tảng văn hóa dân tộc, với mục tiêu và sứ mệnh rõ ràng, đủ lớn để nuôi dưỡng khát vọng và hoài bão.

Doanh thu và lợi nhuận không phải là thước đo duy nhất của một doanh nghiệp. Giá trị thực sự nằm ở việc tạo ra sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đóng góp cho xã hội và phát triển bền vững.
Một doanh nghiệp hiệu quả không chỉ tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn mà phải hướng đến lợi ích dài hạn, bền vững, và đóng góp tích cực cho cộng đồng. Vì vậy, quản trị không chỉ là một công cụ kinh doanh, mà còn là một nghệ thuật, một khoa học và một triết lý nhân văn sâu sắc.

Khoa Phạm Phó Chủ tịch HĐQT, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược N-TEK

Bình luận

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

                      
                         Thanh Niên Tiên Phong Đổi Mới Sáng Tạo
                      Chuyển đổi số không còn là một lựa chọn – đó là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh...

                         QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐA TẦNG
                          “Trong thời đại luôn thay đổi, người nào không ngừng học hỏi mới có thể làm chủ tương lai, còn người nào chỉ bám vào...

                         TỰ TIN – Vững Bước Vào Kỷ Nguyên Mới
                          “Hãy tin tưởng vào bản thân và mạnh mẽ như nhịp đập của trái tim trong lồng ngực.”
 
                         QUẢNG CÁO SÁNG TẠO TRONG KỶ NGUYÊN SỐ: Viral là hành vi của khán giả, không phải thuộc tính nội dung
                      Trong thời đại kỹ thuật số, khi thông tin và quảng cáo bủa vây người dùng từ mọi phía, việc tạo ra nội dung thu hút sự chú ý là...

                         Nhà Quản Trị Doanh Nghiệp Thành Công: Hiệu Quả – Yếu Tố Quyết Định Thành Bại
                          Trong môi trường kinh doanh hiện đại, quản trị không đơn thuần là việc điều hành người khác mà trước hết là khả năng tự quản lý...