Nghiên cứu trao đổi

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐA TẦNG

Thứ năm , 20/03/2025 | 23:12 GMT+7

“Trong thời đại luôn thay đổi, người nào không ngừng học hỏi mới có thể làm chủ tương lai, còn người nào chỉ bám vào những gì đã biết thì sẽ mãi chật vật trong một thế giới không còn tồn tại.” - Eric Hoffer

Lãnh đạo doanh nghiệp là một chủ đề quan trọng và ngày càng được thảo luận nhiều trong bối cảnh thế giới không ngừng biến đổi. Một trong những yếu tố quyết định sự thành công của người lãnh đạo chính là khả năng thích ứng và thúc đẩy sự thay đổi. Tuy nhiên, để dẫn dắt sự thay đổi một cách hiệu quả, các nhà lãnh đạo không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm hay những mô hình có sẵn, mà cần đến tư duy sáng tạo – yếu tố cốt lõi giúp họ chủ động tạo ra sự khác biệt và đưa tổ chức tiến lên phía trước.
Sáng tạo – Động lực của sự thay đổi
Sáng tạo không chỉ là một kỹ năng mà còn là một quá trình liên tục giúp doanh nghiệp đổi mới và thích ứng với những điều kiện luôn thay đổi. Trong thế giới hiện đại, sự sáng tạo không còn giới hạn trong lĩnh vực công nghệ cao mà đã lan rộng đến mọi khía cạnh của nền kinh tế và xã hội. Chúng ta đang sống trong kỷ nguyên của Nền kinh tế sáng tạo, nơi mà khả năng tư duy đột phá trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất.

Ông Phạm Xuân Khoa - Chủ tịch Hội đồng Chiến lược N-TEK

Khi đặt “lãnh đạo” bên cạnh “sáng tạo”, có thể thấy điểm chung giữa hai khái niệm này chính là sự thay đổi. Nếu lãnh đạo là tác nhân thúc đẩy thay đổi, thì sáng tạo lại là động lực dẫn đến thay đổi. Vì vậy, một nhà lãnh đạo hiệu quả không chỉ là người quản lý sự thay đổi, mà còn phải là người tạo ra sự thay đổi bằng tư duy sáng tạo và chiến lược đổi mới.
Tư duy sáng tạo – Năng lực không thể thiếu của người lãnh đạo
Trong bối cảnh thế giới ngày càng phức tạp, tốc độ thay đổi diễn ra nhanh chóng hơn bao giờ hết. Điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải linh hoạt, nhạy bén và không ngừng đổi mới tư duy. Tư duy sáng tạo giúp họ:
• Chủ động thích ứng với sự thay đổi thay vì chỉ phản ứng thụ động.
• Tìm ra những giải pháp đột phá cho các vấn đề phức tạp.
• Tạo động lực và truyền cảm hứng cho đội ngũ để cùng hướng đến những mục tiêu mới.
• Duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt.
Nhà triết học Hy Lạp Heraclitus từng nói: “Không ai có thể tắm hai lần trên cùng một dòng sông”. Dòng nước luôn chảy, và thế giới cũng không ngừng vận động. Trong thực tế, có hai loại thay đổi chính:
1. Thay đổi tự nhiên – diễn ra theo quy luật tất yếu, chẳng hạn như ngày và đêm, các mùa trong năm.
2. Thay đổi có chủ đích – do con người tạo ra để thích nghi với môi trường hoặc hướng tới những mục tiêu mới, chẳng hạn như cải tiến công nghệ, thay đổi mô hình kinh doanh hay cải tổ chiến lược phát triển.
Sự thay đổi không chỉ là một điều tất yếu, mà còn là một yêu cầu sống còn. Những nhà lãnh đạo không sẵn sàng thay đổi hoặc ngại đối mặt với thử thách mới sẽ nhanh chóng bị bỏ lại phía sau.
Lãnh đạo sáng tạo – Nghệ thuật kiến tạo tương lai
Lãnh đạo sáng tạo không chỉ đơn thuần là quản trị sự thay đổi, mà còn là khả năng sử dụng trí tưởng tượng, tư duy chiến lược và sự đổi mới để định hướng tổ chức đạt đến những thành tựu vượt trội. Những nhà lãnh đạo sáng tạo có thể tạo ra ảnh hưởng tích cực không chỉ trong doanh nghiệp mà còn trong cộng đồng, trường học, nhà máy hay bất kỳ tổ chức nào mà họ tham gia.
Tuy nhiên, không phải lúc nào lãnh đạo sáng tạo cũng cần thiết trong mọi tình huống. Có những lúc sự ổn định là quan trọng, nhưng với tốc độ thay đổi nhanh chóng như hiện nay, khả năng lãnh đạo sáng tạo đang trở thành một yếu tố thiết yếu hơn bao giờ hết.

Sáng tạo nghệ thuật trên không gian mạng

Cách đây hơn 2000 năm, Heraclitus đã nhận ra rằng “Không có gì là vĩnh viễn, tất cả đều thay đổi.” Nếu ở thời đại của ông, chỉ có khoảng 10 phát minh mang tính đột phá trong lịch sử nhân loại (như hệ thống tưới tiêu, đúc tiền), thì trong 200 năm qua, con số đó đã tăng lên hàng nghìn lần, với những phát minh như máy bay, máy tính, Internet… Những đổi mới này không chỉ thay đổi cuộc sống mà còn định hình lại cách con người vận hành xã hội và kinh doanh.
Trong bối cảnh đó, nhiệm vụ quan trọng nhất của người lãnh đạo không chỉ là quản trị tổ chức, mà còn là liên tục rà soát, phân tích môi trường và chủ động dẫn dắt sự thay đổi. Một nhà lãnh đạo chỉ muốn giữ nguyên hiện trạng, tìm kiếm sự ổn định và thoải mái sẽ không thể tồn tại lâu dài. Ngược lại, những người sẵn sàng chấp nhận sự bất định, dám nghĩ dám làm, và có tư duy sáng tạo sẽ là những người tạo nên dấu ấn trong tương lai.
Ba lựa chọn trước sự thay đổi
Trước sự thay đổi, mỗi chúng ta có ba lựa chọn:
1. Lãnh đạo sự thay đổi – chủ động tạo ra sự khác biệt và dẫn dắt tổ chức tiến lên.
2. Chấp nhận sự thay đổi – thích nghi với những điều mới mẻ nhưng không có quyền kiểm soát kết quả.
3. Né tránh sự thay đổi – cố gắng giữ nguyên hiện trạng, nhưng sớm muộn sẽ bị bỏ lại phía sau.
Trong thời đại mà tốc độ thay đổi diễn ra theo cấp số nhân, chỉ những nhà lãnh đạo dám đổi mới, dám tư duy khác biệt và dám hành động mới có thể tồn tại và phát triển bền vững.

Thay đổi – Lãnh đạo – Sáng tạo chính là tam giác quyền lực của thế kỷ 21. Nếu muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, bạn không thể chỉ đơn thuần quản lý sự thay đổi, mà còn phải biết tạo ra và dẫn dắt nó. Hãy không ngừng rèn luyện tư duy sáng tạo, sẵn sàng đương đầu với thách thức và mở ra những con đường mới.
Thế giới thuộc về những người dám thay đổi!

Khoa Phạm - Chủ tịch Hội đồng Chiến lược N-TEK

Bình luận

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

                      
                         Thanh Niên Tiên Phong Đổi Mới Sáng Tạo
                      Chuyển đổi số không còn là một lựa chọn – đó là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh...

                         TỰ TIN – Vững Bước Vào Kỷ Nguyên Mới
                          “Hãy tin tưởng vào bản thân và mạnh mẽ như nhịp đập của trái tim trong lồng ngực.”
 
                         QUẢNG CÁO SÁNG TẠO TRONG KỶ NGUYÊN SỐ: Viral là hành vi của khán giả, không phải thuộc tính nội dung
                      Trong thời đại kỹ thuật số, khi thông tin và quảng cáo bủa vây người dùng từ mọi phía, việc tạo ra nội dung thu hút sự chú ý là...

                         QUẢN TRỊ – NGHỆ THUẬT TỰ DO HƯỚNG TỚI VĂN HÓA NHÂN VĂN
                         Cách đây 30 năm, C.P. Snow – một nhà khoa học, nhà tiểu thuyết người Anh – đã đưa ra hai nền tảng văn hóa đương đại: văn hóa...

                         Nhà Quản Trị Doanh Nghiệp Thành Công: Hiệu Quả – Yếu Tố Quyết Định Thành Bại
                          Trong môi trường kinh doanh hiện đại, quản trị không đơn thuần là việc điều hành người khác mà trước hết là khả năng tự quản lý...