Nghiên cứu trao đổi

Thanh Niên Tiên Phong Đổi Mới Sáng Tạo

Thứ tư , 26/03/2025 | 13:33 GMT+7

Chuyển đổi số không còn là một lựa chọn – đó là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh tế số. Thế giới đang chuyển động với tốc độ chóng mặt, và các doanh nghiệp tư nhân đóng vai trò quan trọng trong việc kiến tạo tương lai số. Thành công sẽ thuộc về những tổ chức sẵn sàng đổi mới, tận dụng công nghệ và đặt khách hàng làm trung tâm.

Chuyển đổi số – Từ xu hướng đến bắt buộc
Khi thế giới đang nhanh chóng số hóa, các doanh nghiệp cũng lao vào cuộc đua để khai thác giá trị từ công nghệ, biến đổi mô hình kinh doanh và tạo nên những thành tích tài chính bền vững. Nền kinh tế số không chỉ mở ra cơ hội cho các công ty tiên phong mà còn đặt ra thách thức lớn đối với những doanh nghiệp chậm thích ứng.
Những tổ chức sẵn sàng cho tương lai không chỉ đổi mới mà còn liên tục cải thiện trải nghiệm khách hàng và tối ưu hiệu quả hoạt động. Họ chủ động ứng dụng công nghệ ngay từ giai đoạn ra quyết định, sử dụng nền tảng kỹ thuật số để gia tăng giá trị và duy trì lợi thế cạnh tranh.

Ông Phạm Xuân Khoa – Chủ tịch Hội đồng Chiến lược N-TEK

Sự đe dọa đối với mô hình kinh doanh truyền thống
Với nhiều doanh nghiệp truyền thống, mô hình kinh doanh hiện hữu đang đối mặt với nguy cơ bị đào thải nếu không kịp chuyển đổi. Quá trình này đòi hỏi một tầm nhìn rõ ràng cùng chiến lược triển khai bài bản để:
• Thúc đẩy tư duy đổi mới trong đội ngũ lãnh đạo và nhân viên.
• Ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao hiệu suất vận hành.
• Cải thiện trải nghiệm khách hàng, tạo dựng giá trị bền vững.
Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững phải xây dựng nền tảng số ngay từ giai đoạn hoạch định chiến lược, tận dụng dữ liệu và công cụ công nghệ để giải quyết thách thức, nắm bắt cơ hội. Những công ty đi đầu trong xu hướng này chính là những tổ chức hoạt động hiệu quả nhất, tăng trưởng cả về doanh thu lẫn lợi nhuận.
Xây dựng năng lực để sẵn sàng cho tương lai

Chuyển đổi số không chỉ là ứng dụng công nghệ, mà còn là thay đổi cách tư duy và vận hành doanh nghiệp. Các công ty cần:
• Đổi mới liên tục: Khai thác công nghệ để nâng cao hiệu quả và tạo ra các dịch vụ, sản phẩm mang tính đột phá.
• Thích ứng linh hoạt: Phát triển phương thức quản trị linh hoạt, điều chỉnh chiến lược kịp thời để thích nghi với thị trường.
• Tận dụng hệ sinh thái: Hợp tác với các đối tác để mở rộng phạm vi tiếp cận, nâng cao giá trị cung cấp cho khách hàng.
Bản chất của chuyển đổi số không chỉ nằm ở việc tối ưu chi phí hay nâng cao hiệu suất, mà còn ở việc tạo ra trải nghiệm khách hàng đột phá và xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh bền vững.
Ba giá trị cốt lõi trong kinh doanh số
Thành công của chuyển đổi số được đo lường bằng khả năng tạo ra giá trị và duy trì giá trị đó theo thời gian. Doanh nghiệp cần tập trung vào ba yếu tố quan trọng:
1. Giá trị từ hoạt động: Cắt giảm chi phí, tăng tốc độ và hiệu suất vận hành.
2. Giá trị từ khách hàng: Tăng doanh thu từ bán chéo, nâng cao trải nghiệm và sự trung thành của khách hàng.
3. Giá trị từ hệ sinh thái: Hợp tác để mở rộng tệp khách hàng và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ.
Trong đó, doanh nghiệp nhỏ và vừa có lợi thế linh hoạt hơn trong việc khai thác giá trị từ khách hàng và hệ sinh thái, giúp họ cạnh tranh hiệu quả hơn so với các tập đoàn lớn.
Xây dựng lộ trình chuyển đổi số hiệu quả
Quá trình chuyển đổi số không thể diễn ra trong một sớm một chiều. Doanh nghiệp cần có một lộ trình bài bản, tập trung vào:
• Đơn giản hóa quy trình: Biến thế mạnh cốt lõi của công ty thành các dịch vụ số, giúp tối ưu vận hành.
• Tận dụng dữ liệu: Ứng dụng công nghệ để tự động hóa quy trình, nâng cao chất lượng ra quyết định.
• Liên tục đổi mới: Không ngừng cải thiện trải nghiệm khách hàng, đồng thời tối ưu hoạt động để gia tăng hiệu quả kinh doanh.
Chiến lược này giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất, nâng cao trải nghiệm khách hàng với chi phí hợp lý, từ đó gia tăng tỷ suất lợi nhuận.
Bốn điểm bùng nổ trong chuyển đổi số
Để vượt qua những rào cản và trở thành doanh nghiệp sẵn sàng cho tương lai, lãnh đạo cần tập trung vào bốn yếu tố mang tính đột phá:
1. Quyền quyết định: Xác định rõ ai là người chịu trách nhiệm chính cho từng quyết định quan trọng, đảm bảo tính linh hoạt trong quản trị.
2. Phương thức làm việc mới: Xây dựng văn hóa đổi mới, minh bạch trong truyền thông nội bộ để tạo động lực cho toàn bộ tổ chức.
3. Tư duy nền tảng: Khai thác công nghệ để chuẩn hóa quy trình, thúc đẩy tự động hóa và tái sử dụng nền tảng số nhằm tăng tốc độ đổi mới.
4. Giải phẫu tổ chức: Đơn giản hóa bộ máy, loại bỏ sự phức tạp không cần thiết để tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng.
Tư duy lãnh đạo trong kỷ nguyên số
Chuyển đổi số không chỉ là nhiệm vụ của bộ phận công nghệ mà là trách nhiệm của toàn bộ tổ chức, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo. Các CEO và nhà quản lý cần có tầm nhìn chiến lược, quyết đoán trong việc thay đổi mô hình kinh doanh và sẵn sàng đầu tư vào công nghệ mới.
Đối với những doanh nghiệp gặp khó khăn trong quá trình chuyển đổi, việc tái cấu trúc hoặc thành lập một doanh nghiệp mới với tư duy nền tảng số ngay từ đầu có thể là một lựa chọn tối ưu.

Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính chụp hình với đoàn thanh niên trong chương trình Thủ tướng đối thoại với TNVN

Thế giới đang chuyển động với tốc độ chóng mặt, và các doanh nghiệp tư nhân đóng vai trò quan trọng trong việc kiến tạo tương lai số. Thành công sẽ thuộc về những tổ chức sẵn sàng đổi mới, tận dụng công nghệ và đặt khách hàng làm trung tâm.
Chuyển đổi số không còn là một lựa chọn – đó là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh tế số.

Khoa Phạm, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược N-TEK

Bình luận

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

                      
                         QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐA TẦNG
                          “Trong thời đại luôn thay đổi, người nào không ngừng học hỏi mới có thể làm chủ tương lai, còn người nào chỉ bám vào...

                         TỰ TIN – Vững Bước Vào Kỷ Nguyên Mới
                          “Hãy tin tưởng vào bản thân và mạnh mẽ như nhịp đập của trái tim trong lồng ngực.”
 
                         QUẢNG CÁO SÁNG TẠO TRONG KỶ NGUYÊN SỐ: Viral là hành vi của khán giả, không phải thuộc tính nội dung
                      Trong thời đại kỹ thuật số, khi thông tin và quảng cáo bủa vây người dùng từ mọi phía, việc tạo ra nội dung thu hút sự chú ý là...

                         QUẢN TRỊ – NGHỆ THUẬT TỰ DO HƯỚNG TỚI VĂN HÓA NHÂN VĂN
                         Cách đây 30 năm, C.P. Snow – một nhà khoa học, nhà tiểu thuyết người Anh – đã đưa ra hai nền tảng văn hóa đương đại: văn hóa...

                         Nhà Quản Trị Doanh Nghiệp Thành Công: Hiệu Quả – Yếu Tố Quyết Định Thành Bại
                          Trong môi trường kinh doanh hiện đại, quản trị không đơn thuần là việc điều hành người khác mà trước hết là khả năng tự quản lý...